Plus
que jamais EGEE a besoin de se projeter dans un avenir plus ou moins lointain en
définissant une stratégie. Il est difficile d’aborder ce sujet sans l’apport de
spécialistes mais qui coûtent en général
très cher. Nous profitons du financement d’un groupe de prévoyance, désirant aider EGEE pour la réflexion que nous allons développer en partenariat avec l'association "Le Rameau" spécialisée en la matière.
Madame Caroline Germain, Directrice de missions, qui nous accompagnera dans cette réflexion, a accepté de venir présenter l’Association "Le Rameau" à notre réunion. La vocation de cette association porte sur "L’accompagnement à la réflexion stratégique dans le secteur associatif".
Cette structure a pour vocation d’être un laboratoire de recherche appliquée entre les associations et les entreprises, ayant notamment pour mission de :
En outre, on constate une révision des modes d’intervention aussi bien dans les territoires qu’une évolution culturelle de l’approche des bénéficiaires.
Il faut donc faire plus avec moins…
Face à ces constats et défis, il faut agir sur les leviers stratégiques suivants :
Madame Caroline Germain, Directrice de missions, qui nous accompagnera dans cette réflexion, a accepté de venir présenter l’Association "Le Rameau" à notre réunion. La vocation de cette association porte sur "L’accompagnement à la réflexion stratégique dans le secteur associatif".
Cette structure a pour vocation d’être un laboratoire de recherche appliquée entre les associations et les entreprises, ayant notamment pour mission de :
- piloter l’Observatoire national des partenariats associations / entreprises
- animer un lieu de réflexion prospective paritaire
- expérimenter de nouveaux modèles
En outre, on constate une révision des modes d’intervention aussi bien dans les territoires qu’une évolution culturelle de l’approche des bénéficiaires.
Il faut donc faire plus avec moins…
Face à ces constats et défis, il faut agir sur les leviers stratégiques suivants :
- Besoins : innovation et réflexion prospective
- Organisations : nouvelles gouvernance et gestion des compétences
- Modèles : services solvabilisés et mutualisation des moyens